مشروع مكتمل
رضا العملاء
متوسط التقييم من 5
سنوات في السوق الإماراتي
آراء عملائنا
محمد العامري
مدير عام — شركة تطوير عقاري، أبوظبي
طلبنا من سلوان إجراء تشخيص تنظيمي قبل توسع كبير كنا نخطط له. التقرير كشف توترات لم نكن ندرك حجمها بين الإدارة الوسطى والقيادة العليا. الطريقة التي جمعوا بها المعلومات وحافظوا على راحة الجميع كانت محترفة فعلاً.
فبراير 2026
نورة المنصوري
مديرة الشؤون المؤسسية — جهة شبه حكومية
ساعدتنا سلوان في وضع استراتيجية لإشراك أصحاب المصلحة في مشروع حساس. الخارطة التي قدموها لأصحاب المصلحة وطريقة تصنيفهم غيّرت تماماً طريقة تعاملنا مع التواصل الخارجي. موصى به لأي جهة تعمل في بيئة تنظيمية معقدة.
يناير 2026
حمدان الصيداوي
الرئيس التنفيذي — شركة خدمات لوجستية
الخطة التي أعدّوها لنا لاستمرارية الأعمال كانت مختلفة عن كل ما رأيته قبلها — قصيرة وقابلة للاستخدام فعلاً في حال حدوث أزمة. أعدنا اختبارها بعد ستة أشهر ووجدنا أنها لا تزال صالحة وواضحة للفريق.
مارس 2026
لطيفة الحميد
مديرة الموارد البشرية — مجموعة تعليمية خاصة
أهم ما قدمه لنا فريق سلوان هو صدق التقييم. لم يُخبرونا بما نريد سماعه، بل قدموا صورة دقيقة احتجنا إلى وقت لاستيعابها. هذه الصدقية هي ما يجعلهم استشارياً يُعتمد عليه.
فبراير 2026
بدر العبدلي
مدير العمليات — مصنع متوسط الحجم، الصناعية أبوظبي
كنا متشككين في البداية من قيمة هذا النوع من الاستشارة، لكن الزيارة الأولى واجتماع الإحاطة غيّرا رأينا تماماً. الفريق احترافي وملتزم بما وعد به من جداول وتسليمات.
يناير 2026
سالمة الفلاسي
مستشارة قانونية — شركة خدمات مالية
جانب السرية في التعامل مع سلوان كان أساسياً لنا كونه يمس معلومات حساسة. وجدنا أن الفريق جاد جداً في تطبيق اتفاقية السرية وأن التقرير النهائي كان دقيقاً دون كشف أي مصادر.
مارس 2026
قصص نجاح من الميدان
قطاع الخدمات المالية — إعادة بناء الثقة الداخلية
شركة خدمات مالية متوسطة الحجم تعاني من ارتفاع معدل دوران الموظفين وتراجع ملحوظ في الإنتاجية بعد إعادة هيكلة تنظيمية.
تشخيص تنظيمي شامل على مدى أسبوعين غطى 38 موظفاً عبر مقابلات ومسوحات. كشف التشخيص غياب قنوات تواصل واضحة بين الإدارة والفرق التشغيلية.
بعد ستة أشهر من تطبيق التوصيات، انخفض معدل دوران الموظفين بنسبة 40% وأفاد 78% من المشاركين بتحسن ملموس في بيئة التواصل الداخلي.
قطاع البنية التحتية — الجاهزية لمواجهة الاضطرابات
شركة مقاولات كبيرة تفتقر إلى خطة استمرارية موثقة وقابلة للتطبيق رغم طبيعة أعمالها ذات المخاطر التشغيلية العالية.
ثلاثة أسابيع من تقييم المخاطر متعددة الأبعاد وتمارين السيناريوهات مع الفرق التشغيلية والمالية والإدارة العليا.
دليل استمرارية مكون من 24 صفحة، أجرت الشركة اختباراً ميدانياً له بعد ثلاثة أشهر واستجابت بكفاءة لحادثة طارئة دون توقف تشغيلي.
قطاع الصحة — إدارة علاقة معقدة مع الجهات التنظيمية
مجموعة مستشفيات خاصة تواجه تعقيدات في إدارة التواصل مع جهات ترخيص ومجتمعات سكانية محيطة وشركاء تأمين في آنٍ واحد.
استراتيجية إشراك أصحاب المصلحة على مدى أربعة أسابيع، شملت تصنيف 14 جهة مختلفة وتطوير رسائل تواصل مخصصة لكل منها.
تجديد رخصة التشغيل دون تعقيدات، وتحسن ملحوظ في العلاقة مع الجمهور قاسته الإدارة من خلال انخفاض الشكاوى الخارجية بنسبة 60%.
شهادات الاعتماد والتقدير
عضو IMC
الاتحاد الدولي للاستشارة الإدارية
جائزة التميز 2024
غرفة تجارة أبوظبي — قطاع الخدمات
ISO 9001
معتمد في جودة الخدمات الاستشارية
تواصلوا معنا
هل أنتم في مرحلة تحتاج فيها إلى دعم استشاري؟
نرحب بحديث أولي دون التزام لفهم وضعكم واقتراح الخطوة التالية.
ابدأ المحادثة